مقدمة في الميزانية

ثالثاً: ميزانية الشركات

الميزانيات جزء لا يتجزأ من إدارة أي عمل بكفاءة وفعالية.


عملية تطوير الميزانية:
تبدأ العملية بوضع افتراضات لفترة الميزانية القادمة. ترتبط هذه الافتراضات باتجاهات المبيعات المتوقعة واتجاهات التكلفة والتوقعات الاقتصادية العامة للسوق أو الصناعة أو القطاع. تتم معالجة ورصد العوامل المحددة التي تؤثر على النفقات المحتملة. يتم نشر الميزانية في حزمة توضّح المعايير والإجراءات المستخدمة لتطويرها ، بما في ذلك الافتراضات حول الأسواق ، والعلاقات الرئيسية مع البائعين الذين يقدمون خصومات ، وتفسيرات لكيفية إجراء بعض الحسابات.


غالباً ما تكون ميزانية المبيعات هي الأولى التي يتم تطويرها ، حيث لا يمكن إنشاء ميزانيات المصاريف اللاحقة دون معرفة التدفقات النقدية (cash flow) المستقبلية. يتم تطوير الميزانيات لجميع الفروع والأقسام والإدارات المختلفة داخل المنظمة. بالنسبة للمصنعين ، غالباً ما يتم تطوير الميزانية منفصلة للمواد المباشرة والعمالة والنفقات العامة.


يتم إدراج جميع الميزانيات في الميزانية الرئيسية ، والتي تتضمن أيضاً التقارير المالية (Financial Statements) المدرجة في الميزانية ، وتوقعات التدفقات النقدية الداخلة والخارجة ، وخطة المالية الشاملة. بالنسبة للشركات ، تقوم الإدارة العليا بمراجعة الميزانية وتقديمها إلى مجلس الإدارة للموافقة عليها.

تابع القراءة بعد الإعلان:

الميزانية الثابتة مقابل الميزانية المرنة:


هناك نوعان رئيسيان من الميزانيات: الميزانيات الثابتة والميزانيات المرنة. تظل الميزانية الثابتة على حالها طوال فترة الميزانية. بغض النظر عن التغييرات التي تحدث خلال فترة الميزانية ، وتظل جميع الحسابات والأرقام المحسوبة في الأصل كما هي.
الميزانية المرنة لها قيمة ارتباطية ببعض المتغيرات. المبالغ بالدولار مدرجة في تغيير مرن للميزانية بناءً على مستويات المبيعات أو مستويات الإنتاج أو العوامل الاقتصادية الخارجية الأخرى.


كلا النوعين من الميزانيات مفيدة للإدارة. تقيّم الميزانية الثابتة فعالية عملية الميزانية الأصلية ، بينما توفر الميزانية المرنة رؤية أعمق لعمليات الأعمال.

المصدر: إنفيستبيديا.

© 2020 Nilepal